不斷學(xué)習(xí)、推動(dòng)管理水平再提升

發(fā)布時(shí)間：

2019-07-09

7月1號(hào)下午，公司利用半天時(shí)間召集各管理處主任及總部財(cái)務(wù)在公司總部召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議，請(qǐng)總經(jīng)理助理王士杰、副總經(jīng)理譚平寧分別就專項(xiàng)維修資金、裝修兩個(gè)專題展開(kāi)了培訓(xùn)，外地管理處主任通過(guò)電話會(huì)議聯(lián)線方式參加。

王總助在關(guān)于專項(xiàng)維修資金的專題培訓(xùn)中，就專項(xiàng)維修資金的籌集、申請(qǐng)、核銷分別做了詳細(xì)的介紹，并且針對(duì)小區(qū)有業(yè)委會(huì)和沒(méi)業(yè)委會(huì)情況下如何使用維修資金都作了說(shuō)明，步驟詳細(xì)，可學(xué)習(xí)和操作性很強(qiáng);譚副總詳細(xì)介紹了業(yè)主辦理裝修過(guò)程中物業(yè)如何審批及審批中應(yīng)注意的事項(xiàng)，裝修巡查中我們?cè)撗膊槭裁?，以及?yīng)該注意的十三個(gè)方面的問(wèn)題，還講述了從裝修審批、到巡查、到核驗(yàn)、到資料回收歸檔的整個(gè)閉環(huán)過(guò)程，內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)會(huì)后，陳總做了工作要求，1、專項(xiàng)維修資金這塊：要求各位主任立即補(bǔ)上缺的這一課，主任和管理處財(cái)務(wù)必須掌握維修資金使用的基本流程，及時(shí)申請(qǐng)、及時(shí)核銷，減少公司資金的墊付;2、裝修這塊：要求各管理處組織相關(guān)部門主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求主任不但自己要會(huì)，更要教會(huì)員工，要親力親為的帶隊(duì)走上幾戶，邊查、邊教、邊學(xué)，同時(shí)要求凡是對(duì)小區(qū)外立面有影響的安裝，如：空調(diào)、封閉陽(yáng)臺(tái)、花架等等都要跟蹤和管理到位。

陳總最后說(shuō)，目前這兩項(xiàng)是各位主任的短板，公司要求主任們必須高度重視，盡快學(xué)習(xí)，不斷提升，以適應(yīng)物業(yè)管理日益發(fā)展的形勢(shì)要求。