深圳市富春東方物業(yè)管理有限公司2016年終總結表彰大會隆重舉行

發(fā)布時間：

2017-01-21

2017年1月16日9：00，公司2016年終總結表彰大會在金運世紀會議室隆重舉行。參加本次會議的人員有公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、品質部經(jīng)理、總部財務、廈門分公司總經(jīng)理、河源分公司副總經(jīng)理、深圳區(qū)域各管理處主任、財務、主管人員及表彰人員，異地管理處主任及財務人員。

會上，公司各部門負責人分別向大家匯報了2016年度的經(jīng)營指標完成情況、人力資源情況、社區(qū)文化等工作情況，總結一年來的各項工作，認真分析工作中存在的問題，提出解決方案，并匯報2017年的工作思路。

總經(jīng)理對各管理處充分施展才干為廣大業(yè)主辦了許許多多實實在在的事情，做出了不俗的業(yè)績進行了表揚;同時指出了不足之處，并要求各管理處在工作中一定要善于發(fā)現(xiàn)不足、改正不足，完善自我，更要深入細致的開展工作，不斷提高管理和服務水平。

同時總經(jīng)理還指出2017年各管理處需要重點抓好的幾件事

一、收費工作：

收取物業(yè)管理費、停車場管理費及其他各項業(yè)務收入。物業(yè)管理費是根本，必須抓，這點公司是有要求的。停車場管理費是最大、最有益的補充必須抓細、抓實、抓到位，各管理處財務每天必須親自去崗亭收取費用，每天一對賬、做到票錢相符，不要再由保安隊長收取再上交，減少中間環(huán)節(jié)。

二、增效工作：

四個增效常抓不懈，“減員增效、節(jié)能增效、節(jié)儉增效、創(chuàng)收增效”。

三、基礎性工作：

客服、工程、安管、保潔要按照流程操作，夯實基礎，只有這些工作做好了，業(yè)主滿意了，收費率才能提升，這些是基礎。

四、業(yè)主滿意度：

特別強調(diào)，我們的工作是服務好廣大業(yè)主，業(yè)主滿不滿意是檢驗我們工作的最直接標準。

隨后，大會隆重的舉行了《目標管理責任書》簽訂儀式和《頒獎儀式》表彰最佳通訊員、積極投稿單位、工齡滿五年、八年、十年、十五年的員工?？偨?jīng)理在大會上充分肯定全員2016年的工作成績，并希望在今后的工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，再接再厲、再創(chuàng)佳績!