2013年終總結(jié)表彰大會(huì)隆重舉行
發(fā)布時(shí)間：
2014-02-13
2014年1月27日上午9：00，公司2013年終總結(jié)表彰大會(huì)在安監(jiān)大廈七樓培訓(xùn)室隆重舉行。參加本次會(huì)議的人員有公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總部財(cái)務(wù)、總部辦公室主任、廈門分公司總經(jīng)理、智能化副總經(jīng)理、各區(qū)域管理處主任及各部門的財(cái)務(wù)、主管人員,大會(huì)由總部辦公室主任主持。
會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人分別向大家匯報(bào)了2013年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、人力資源情況、社區(qū)文化等工作情況，總結(jié)一年來的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析工作中存在的問題，提出解決方案，并匯報(bào)2014年的工作思路。
總經(jīng)理對(duì)各管理處充分施展才干為廣大業(yè)主辦了許許多多實(shí)實(shí)在在的事情，做出了不俗的業(yè)績(jī)進(jìn)行了表?yè)P(yáng);同時(shí)指出了不足之處，要求各管理處在工作中一定要善于發(fā)現(xiàn)不足、改正不足，完善自我，更要深入細(xì)致的開展工作，不斷提高管理和服務(wù)水平。同時(shí)指出2014年需堅(jiān)持的幾件事情：一要堅(jiān)持以“形象工程、服務(wù)工程、文化工程、人才工程、品牌工程”五大工程為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)四個(gè)增效，各管理處要對(duì)照工作崗位仔細(xì)梳理;抓好開源節(jié)流工作，在創(chuàng)收上再下點(diǎn)功夫，力爭(zhēng)出收益;在節(jié)能改造上再挖潛，力爭(zhēng)都要有所突破。二要堅(jiān)持完善ISO9000文件體系，堅(jiān)持周檢、月檢，堅(jiān)持周報(bào)、月報(bào)等，每月收費(fèi)率要排名次。遵義、河源2014年要入伙，要提前準(zhǔn)備好資料、人員、培訓(xùn)，打好入伙、裝修管理第一仗，緊接著下來就是抓服務(wù)、抓效益。三要堅(jiān)持抓培訓(xùn)，努力創(chuàng)新培訓(xùn)方式：在人員流動(dòng)較大、人手不夠的情況下，這項(xiàng)工作顯得更為重要，培訓(xùn)這項(xiàng)工作跟不上，就談不上提高服務(wù)。四要堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、人人聯(lián)動(dòng)：形成一個(gè)分工不分家、部門有合作、人人有幫助、互相有照應(yīng)的團(tuán)結(jié)合作、滴水不漏的局面，那我們的小區(qū)就安全了，就放心了。五要堅(jiān)持按照公司要求申請(qǐng)和使用本體維修資金，要按程序使用、按量使用，否則2014年還會(huì)陷入現(xiàn)金流緊張的局面，這一點(diǎn)必須強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)過來。
隨后，大會(huì)隆重的舉行了《頒獎(jiǎng)儀式》表彰工齡滿五年、八年、十年的員工和本年度最佳通訊員?？偨?jīng)理在大會(huì)上充分肯定全員2013年的工作成績(jī)，并希望在今后的工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)!最后物業(yè)公司2013年終總結(jié)表彰大會(huì)在合影中圓滿落下帷幕。
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